11 frases que pessoas brilhantes usam para dizer profissionalmente ‘Isso não é problema meu’

Nesta era de agitação, é fácil fazer muito profissionalmente para se destacar da multidão ou aumentar seu valor percebido. Você pode fazer coisas que normalmente não faria para impressionar os outros ou assumir tarefas que estão fora de sua área de especialização para provar que é necessário e necessário.

Mas as pessoas inteligentes sabem que isso é uma receita para o esgotamento ou o ressentimento. Ao contrário do que você pode acreditar, não há recompensa por ser o homem ou mulher sobrecarregado do ano. Além disso, você pode não ser a melhor pessoa para o trabalho e é perfeitamente normal redirecionar ou delegar . Com isso dito, dizer 'Isso não é problema meu' deve ser feito com profissionalismo e tato, usando frases específicas que transmitam o que quero dizer sem ofender os outros.

Aqui estão 11 frases brilhantes que as pessoas usam para dizer profissionalmente 'Isso não é problema meu'

1. 'Recomendo falar com...'

Recusar-se a assumir um problema que não é seu é delicado. As pessoas podem considerá-lo preguiçoso ou perceber que você está tentando evitar responsabilidades. Mas a verdade é que pode ser mais eficaz para um especialista no assunto lidar com um problema específico. É uma ótima ideia deixar alguém com conhecimento assumir a liderança e pedir ajuda se precisar.

Ao fazer uma recomendação para que o assunto seja tratado por outra parte, é importante explicar que você acredita que ela está mais bem equipada para lidar com o assunto. Esse redirecionamento cortês evita culpar os outros e ajuda a estabelecer limites profissionais no futuro.

2. ‘Isso está fora do meu escopo’

Uma maneira educada de dizer “Esse não é o meu trabalho” é deixar alguém saber que o seu escopo de trabalho não inclui o problema que está sendo abordado. Diz a eles que você revisou minuciosamente a descrição de seu trabalho e não conseguiu, durante toda a sua vida, encontrar as funções que está sendo solicitado a cumprir. A chave para manter esta revelação profissional é fornecer-lhes uma opção alternativa.

Um não estrito raramente é suficiente quando se trata de situações profissionais. Você deve fornecer uma conexão com a pessoa certa para avançar em direção à resolução. É muito mais fácil digerir a rejeição quando há um caminho a seguir. Você não precisa saber todas as respostas, mas deve saber quem sabe.

3. 'Você já teve a chance de envolvê-los?'

Outra maneira fácil de transferir um problema para a pessoa ou equipe correta é apontar quem é o responsável e perguntar se eles estão cientes da situação. Dá à pessoa que precisa de assistência a responsabilidade de entrar em contato com a(s) pessoa(s) que realmente podem ajudar e tira a responsabilidade de você.

Essa abordagem gentil é mais coloquial do que abrasiva e educa sobre a propriedade correta, sem afastar a responsabilidade. Isso permite que alguém saiba que você não conseguirá consertar o problema, mas que está mais do que disposto a trabalhar com ele para descobrir as próximas etapas.

4. ‘Eu adoraria ajudar, mas quero respeitar minhas prioridades atuais’

Trazer o fato de que você tem resultados que têm prioridade sobre solicitações ad hoc de seu tempo e energia pode fazer com que uma pessoa saiba que você não está se esquivando da responsabilidade, mas que parar para ajudá-la colocaria em risco outras tarefas importantes. Quem quer ser responsável por você deixar cair a bola e perder algo vital?

Esta frase mostra empatia de sua parte, mas também inspira seu colega profissional a adotar uma abordagem mais empática. Isso abre os olhos deles para sua própria carga de trabalho e os torna conscientes de que a ignoraram em um esforço para obter egoisticamente sua ajuda com a deles.

5. ‘Não tenho informações suficientes para ajudar’

Ninguém quer dizer abertamente que não sabe alguma coisa, mesmo que seja fora de sua área de especialização . Então, fingimos até cometer erros desnecessários e tentar parecer inteligentes enquanto nos sentimos ineptos por dentro. Uma maneira mais inteligente de decepcionar alguém facilmente sem envolver seu ego e bagunçar as coisas é simplesmente dizer que você não tem o contexto necessário para ajudar.

Você está dizendo sem dizer que, se depender de você, não vai dar certo. Você está comunicando que lidar com isso sozinho fará mais mal do que bem e que você tem autoconsciência o suficiente para saber disso e agir no melhor interesse de todos os envolvidos.

6. 'Quero ter certeza de que isso será tratado de maneira adequada, então vamos envolver as pessoas certas'

Sua disposição de garantir que, mesmo que você não lide com um problema, você possa tomar a iniciativa e encontrar as pessoas certas para cuidar dele é de primeira linha do ponto de vista profissional. Você não pareceu totalmente inútil e foi capaz de fornecer a orientação necessária sobre a ordem apropriada de operações.

Isso emite um tom colaborativo que os outros não podem deixar de apreciar. Ainda atende ao seu objetivo de desviar a responsabilidade, mas é visto de uma maneira positiva. Você quer ter certeza de que o trabalho receberá a atenção que merece e tem plena consciência de que não é a pessoa certa para o trabalho.

7. ‘Não sou a pessoa mais indicada para isso, mas posso te ajudar a descobrir quem é’

Admitir que você não está qualificado para lidar com um problema pode ser difícil em um ambiente profissional . É preciso ser uma pessoa autoconfiante para saber qual é o seu caminho para permanecer nele. Reconhecer que um colega pode ter mais conhecimento do que você em uma determinada área significa “autoconfiança”. Você não precisa agir como se soubesse quando não sabe.

Você não assume coisas às quais não pode fazer justiça. Em vez disso, você localiza o profissional adequado e faz uma transferência calorosa estabelecer um relacionamento imediato e preparar a pessoa necessitada e o solucionador de problemas para o sucesso. Lembre-se de que as pessoas esquecerão o que você fez por elas, mas nunca esquecerão como você as fez sentir.

8. 'Isso não é algo em que estive envolvido e eu odiaria enganá-lo'

Como alguém pode ficar bravo com alguém que pretende ajudá-lo a evitar calamidades? Eu preferiria que uma pessoa me informasse antecipadamente que não é o homem ou a mulher para o trabalho do que que me conduzisse por um caminho de destruição. Se você não sabe diga isso e siga em frente.

Um dos maiores problemas humanos é o nosso desdém por não saber. Queremos saber tudo e podemos até fingir que sabemos quando não temos absolutamente nenhuma ideia. Esse ansiedade autoimposta faz com que nossas mentes acelerem e nos faça tomar ações que provavelmente deveríamos ter evitado completamente. Não há necessidade de exagerar. Seja honesto sobre sua falta de conhecimento e limitações.

9. ‘Deixe-me ver se isso está de acordo com os objetivos da nossa equipe’

Parte de ser profissional é saber organizar e planejar adequadamente. Um plano bem elaborado pode mantê-lo dentro do prazo e alinhado aos objetivos. Mas há momentos em que alguém pode atrapalhar seus planos. Eles podem pedir que você faça algo que simplesmente não faz parte do cronograma ou que não o leva em direção aos seus objetivos.

Não há problema em dizer não nessas circunstâncias. Você tem suas prioridades e às vezes é difícil ou ruim tomar decisões mudá-las no meio de um projeto ou plano. Esta frase força os outros a considerar que o mundo pode não girar em torno deles e de suas necessidades e que deveriam ser mais compassivos.

10. ‘Não quero lhe dar informações imprecisas’

Quando alguém lhe informa que há uma grande possibilidade de que tudo o que lhe dizem possa estar errado, você rapidamente o isenta de qualquer responsabilidade pelo problema em questão. Você prefere descobrir sozinho do que confiar em alguém que está tão no escuro quanto você. Você deve enviá-los para alguém que possa saber mais do que vocês dois.

Quando feita corretamente, esta frase evita fornecer o que chamo de “conhecimento complicado” ou deixando escapar a palavra salada para fazer as pessoas acreditarem que você sabe mais do que sabe. Isso os aponta na direção certa para que sintam que você contribuiu para a resolução e não apenas passou a responsabilidade.

11. ‘Isso está um pouco fora da minha casa do leme’

Ao contrário da crença popular, admitir que você não é um banco de dados de informações sobre tudo no mundo é mais respeitado do que fingir que o é. Dizer a alguém que um assunto está fora de sua área diz que você não sabe e que, ao mesmo tempo, esse não é seu trabalho. Você os força a pensar em quem sabe e a procurá-los.

Uma ótima maneira de amenizar o golpe é fazer uma oferta menor e menos complicada. Ajude-os a fazer um brainstorming muito brevemente. Você os está ajudando a refletir sobre o problema sem esperar que forneça a solução. Isso os capacita não apenas a encontrar a pessoa certa para ajudar, mas também a mostrar a essa pessoa algumas ideias.